●リニューアルプロジェクトの事業コンセプト

　プロジェクトの実施にあたり、次のような事業コンセプトを設定、具体的なプランニング作業にブレークダウンしゆきました。

＜目的・課題＞

• 「しるくろーど」の再活性化
• イトーヨーカ堂の退店を期に、施設の改造と活性化を果たす
• 末長く結城市民に支持される店舗づくり
• 今後を見据え、時代変化に対応できる事業形態の採用
• 協同組合型の事業の問題点を踏まえ、ディベロッパー方式に事業方式を転換し、協同組合ショッピングタウン結城、株式会社シルクロードの役割を見直す
  

＜前提条件＞

• イトーヨーカ堂の退店を期に事業全体の見直しをおこなう
• 新規核テナントを誘致し誘客核とする
• 資金償還の済んだメリットを最大限に活かし低ランニングコスト化を図る
• 運営主体を株式会社シルクロードに移管し、迅速に意志決定できる組織で事業を推進する
• 時代に合わせて変化できるよう、組合床をテナント化、核店舗床も含め全体を一体化したフロア利用にする（所有と利用の分離）
• 株式会社シルクロードを中心に、各々の組織が抱える現状の課題を解くための事業形態を作り上げる
  

＜リニューアルの基本的な考え方＞

地域に密着した施設づくり	現在の「しくるろーど」顧客特性に合わせた施設づくり	・狭商圏、高頻度来店、日常的商品購買 ・都市部住民、高齢化進行 ・「しるくろーど」は文化〜ブランドの活用 ・専門店としての信頼とイトーヨーカ堂の品質が支持されてきた ・単なる店舗ではなく、地域に「文化」を築いた実績を評価 ・顧客の信頼と期待に応える施設づくりをおこなう使命がある
	時代に合った商業形態への転換	・専門店の業種別の形態見直し（業態、レイアウトの総合的見直し） ・販促や顧客サービスの見直し
	顧客ニーズに対する対応	・文化関連、地域物産等の業種充実 ・コミュニティ機能、休息機能の充実 ・地域貢献による地域社会との連繋
「駅前」中心市街地という立地の活用	再度、駅前であることの特徴と使命を再確認	・都市中心部の空洞化を防ぎ、活性化させる使命のもと、市民情報センターとの連繋の中から新しい「しるくろーど」の姿を市民に発信 ・結城市民にとって、駅前（に「しくるろーど」があること）の価値を見直す機会とする
	大型店間、都市間の競合に影響されない施設づくり	・郊外の商業施設との明確な差別化を図り、競合しない施設づくりをおこなう ・将来にわたり大型店同士の競争に影響されない、施設ビジョンを確立する（駅前中心市街地ならではの立地環境を活用する）

＜コンセプトチャート＞	＜フロアサインボード＞